某企业集团下设东北区事业部、华北区事业部、西南区事业部、华南区事业部、华东区事业部，这种组织设计根据是（）

A.1000油田事业部

B.2000炼油事业部

C.3000化工事业部

D.4000销售事业部

A.总部营销职能副总裁

B.市场总监

C.事业部总经理

D.销售片区负责人

A.事业部财务总监

B.事业部市场总监

C.事业部总经理

D.总部财务&营销高管

某集团下设一甲事业部，2010年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。

（1）若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。

要求计算：

①边际贡献；

②可控边际贡献；

③部门营业利润。

（2）若该事业部

A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

A.企业法人代表

B.分公司

C.事业部

D.总公司

A.技术研发

B.企业文化的构建

C.互联网+物流

D.渠道管理

A．首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

B．经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

C．职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D．不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较