在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）

A.理解组织及其环境

B.确定管理体系范围

C.合规性要求

D.管理体系

A.组织结构滞后

B.战略意识不强

C.战略实施刚性

D.评估机制缺失

A.组织结构为职权关系提供了一定的格局

B.组织结构为职责的分配和确定奠定了基础

C.组织结构图可准确、完整地表达组织结构

D.组织结构图可说明一个上级对其下级所具有的职权的程度

E.利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩与过错

A.它用财务和非财务指标确定组织的价值

B.它强化组织的竞争战略

C.它决定如何根据组织业务进行资源分配

D.它聚焦于分辨和培育关键资源

A.人员配置

B.工作流程与信息流程

C.确定组织目标和组织工作内容

D.工作岗位与工作职责确定

A.企业经营战略决定仓业的基本目标与目的

B.企业制定经营战略首先要确定企业使命

C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.制定监理工作流程和信息流程→确定工作目标和内容→设计组织结构

B.确定监理工作目标和内容→设计组织结构→制定工作流程和信息流程

C.设计监理组织结构→确定工作目标和内容→制定工作流程和信息流程

D.确定监理工作目标和内容一制定工作流程和信息流程→设计组织结构

A.有助于确定有效的管理幅度，降低管理成本

B.有助于改变信息传递质量，改善决策水平

C.有助于制定整体战略计划，有效分配资源与监督激励

D.解决了直线职能制结构不能解决的集团经营分散化和多样化问题