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[单选题]
由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？（）
A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术
答案
A、定义并利用加权标准
解析：答案A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：选择供 应商应该定义并利用供应商选择标准，供方选择标准同城是采购文件的一部分。可利用 加权系统对多种供方选择标准进行计算，为对卖方进行评级或打分的
更多“由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？（）”相关的问题
第1题
项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
第2题
对于大型或复杂土建工程或成套设备，在正式招标之前，需要对供应商的资格和能力进行预先审查，其中专业资格的审查内容不包括（）
A.经验及以往承担类似项目的业绩和信誉
B.为履行合同所配备的人员情况
C.财务状况
D.是否破产记录
第3题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
A.执行质量审计。
B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C.审查采购协议。
D.与供应商一起创建变更请求
第4题
施工单位与材料供应商签订的商品混凝土供应合同,规定在施工单位浇筑混凝土期间,材料供应商必须保证商品混凝土的供应,但在合同履行中,材料供应商不能按约定履行其义务,严重影响施工进行,于是施工单位解除了其与材料供应商的合同。 合同解除后,尚未履行的应终止履行,已经履行的,根据履行情况和合同性质,当事人不可以要求（）
A.赔偿损失
B.支付违约金
C.采取补救措施
D.恢复原状
第6题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别干系人，项目经理应该怎么做？（）
A.审查项目章程
B.审查采购文件
C.与供应商高级管理层会面
D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
第7题
在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？
A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题
B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求
C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作
D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题
第9题
一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？（）
A.不可抗力退款
B.激励条款
C.补偿条款
D.仲裁条款
第10题
一家公司没有因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本，以确保供应商盈利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
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