月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）

A.出产品种

B.投入量

C.生产能力

D.产出期

E.投人进度

A.生产计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.车间作业计划

A.编制计划

B.确定采购批量

C.确定采购方式

D.采购计划实施

E.材料的运输计划

A.生产能力

B.总量计划

C.批量计划

D.资源条件

E.客户需求

A.生产计划成本

B.生产作业成本

C.备机成本

D.生产准备成本

A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B.确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C.平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

A.物料存储计划

B.生产作业计划

C.生产运输计划

D.生产销售计划

A.物流需求计划

B.MRPⅡ

C.ERP

D.DRP

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500