在准备每月干系人会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做（）

A.重新识别干系人

B. 编制干系人管理计划

C. 召开干系人管理沟通会议

D. 编制项目进度计划

A.进度网络分析

B.关键路径法（CPM）

C.关键链法（CCM）

D.资源平衡

A.A.评估该变更的可能成本以及进度影响

B.B.告诉干系人无法实施该变更

C.C.要求该干系人提交变更请求

D.D.要求项目发起人批准建议的变更

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得发起人授权重新组织团队

C.减少范围去满足初始预算和进度

D.识别改进区域加强监控

A.给高级管理层和项目发起人分配任务.让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析.并按照权利.利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.提出变更请求

B.更新问题日志

C.通知客户

D.更新风险日志

A.将其纳入到总体预算中

B.定义项目的描述和边界

C.创建一份相关方名单

D.记录假设和和制约因素

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

A.拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

A.制定风险分解结构

B.根据影响严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划