物资设备采购策划，结合项目实际情况对项目物资管理中的（）进行辨识

A.潜亏点

B.策划点

C.风险点

D.扭亏点

A.资源

B.创效点

C.风险点

D.亏损点

E.赢利点

A.风险点

B.亏损点

C.控制点

D.赢利点

A.风险点

B.亏损点

C.赢利点

D.重点和难点

A.风险点

B.亏损点

C.赢利点

D.重点

E.难点

A.结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识

B.根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工

C.由项目部组织编制物资采购策划

D.合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时，由编制单位组织更新

A.物资需用总计划

B.物资采购策划

C.物资需用计划

D.物资采购计划

A.制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B.根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标

C.对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求

D.项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划

A.盈利点

B.风险点

C.工期

D.亏损点

E.进度

A.中标后10天内或根据工程进度情况做分阶段策划

B.项目中标60天内

C.项目开工30天内

D.项目开工60天内