领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，这属于（）

A.对下属的影响具有强迫性

B.影响力持久，可起到潜移默化的作用

C.下属信服、尊敬，激励作用大

D.比较稳定，不随地位而变化

E.对下属态度和行为的影响起主导作用

A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动

B. 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感

C. 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题

D. 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人

A.尊重下属

B.关心下属

C.爱护下属

D.胁迫员工违规操作

A.组织成员或下属内在的个体需求差异。

B.管理者提供的激励措施。

C.组织成员或下属自我实现的需要。

D.服从组织管理制度的需要

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就向导型

A.上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的友情

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

A.指导型

B.推销型

C.参与型

D.授权型

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就向导型

A.管理层级较少

B.信息传递速度快

C.下属缺少更多地提升机会

D.减少了主管对下属的监督和协调控制难度

E.有利于发挥下属的积极性和创造性

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就导向型