一家硬件制造企业正在组建一个新产品开发团队。该公司该如何制定项目简报以确保成功地执行这一新产品开发项目（）

A.任命一个流程拥护者

B.使用项目管理工具

C.任命一位流程经理

D.任命高效的团队领导

A.认可团队成员并保持当前进度

B.与变更控制委员会开会，讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.自行研制开发

B.隐退开发

C.委托开发

D.合作开发

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.新产品开发或现有产品的规模扩张项目

B.设备或厂房的更新项目

C.研究或开发项目

D.勘探项目

A．确定企业新产品开发的领域

B．做出新产品开发的预算

C．新产品开发的预算

D．达成目标的途径和方法

E．新产品开发效益

A.最终确定项目章程

B.接收执行项目的项目资金

C.获得发起人和相关方的批准

D.执行相关方管理策略

A．定义为执行或运行管理,处于产品开发团队之上,有审批权或控制资源的权利

B．定义为负责与新产品开发过程相关联的可交付成果和任务的团队

C．负责确定产品属性、特征和规格,确保组织的新产品开发工作的成功

D．以上选项都正确

A.最终确定项目章程

B.接收项目资金以开始执行

C.获得发起人和干系人的批准

D.执行干系人管理策略

A.最终确定项目章程

B.接收项目资金以开始执行

C.获得发起人和相关方的批准

D.执行相关方管理策略

A.全新产品的开发

B.改进型的新产品开发

C.模仿型的新产品开发

D.原有产品的功能改进