在当前飞速变化的市场环境中，人们常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制订计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）

A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者

B.计划赶不上变化不以人的意志为转移，应当经常修改计划

C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划

D.在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划

A.采取应急措施，解决当前质量问题

B.检查是否执行了计划的行动方案

C.检查实际条件是否发生了变化

D.检查没有执行计划的原因

E.检查产出的质量是否达到标准要求

A．计划前是否在现场进行调研

B．计划内容是否全面、可行

C．计划制定是否高效

D．对重大风险事项确定是否及时

E．计划的变化调整是否准确合理

A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法

B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划

C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性

D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划

A.A:项目执行的是计划，项目控制的目的是执行必须符合既定的计划

B.B:项目执行控制过程不会不断修订项目进度，预算和预算计划，以便计划能吻合实际情况

C.C:由于项目风险的存在，项目计划总是赶不上变化，所以项目执行控制的过程是对项目风险应对的过程

D.D:项目执行控制是通过对项目执行过程中的问题分析，采取纠正措施和协调相关变化，项目执行控制的目标是保证项目的实现

A．编辑计划是编辑关于选题构思与设计的书面表达

B．编辑计划是实现选题的具体计划和操作方案

C．年度编辑计划的制订是编辑的基本职责

D．编辑计划中的项目可根据实际情况有所变化

E．大型工具书选题应制订编辑计划

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）

A．绩效计划的制订是自下而上进行的

B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

D．制订绩效计划的时间周期过长

A.进度计划变化

B.工程范围变化

C.设计变更

D.施工现场条件变化

A.制订质量标准

B.加强计划性

C.重视员工培训

D.加强检查督导

A.不能变化

B.应当变化

C.要根据实验具体目标决定是否变化

D.变化与否决定于因变量