商业集团项目公司引入二级销售代理所产生的的费用归属于以下哪类费用（）

A.二级销售代理团队适用范围为：自建驻场销售团队、外聘驻场销售团队

B.项目引入二三级销售代理均需经集团品牌营销管理中心、文化公司、财务管理中心审核，报集团董事长、总裁同意后方可入场合作

C.项目引入的二级销售代理所产生的的费用，归属于项目预算外营销费用

D.如需引入三级销售代理，需提交销售代理机构合作销售产品的销售价格和利润测算表，集团相关部门审批通过后，计入预算外营销费用

A.二级销售代理团队适用范围为：自建驻场销售团队、外聘驻场销售团队

B.项目引入二三级销售代理均需经集团品牌营销管理中心、文化公司、财务管理中心审核，报集团董事长、总裁同意后方可入场合作

C.项目引入的二级销售代理所产生的的费用，归属于项目预算外营销费用

D.如需引入三级销售代理，需提交销售代理机构合作销售产品的销售价格和利润测算表，集团相关部门审批通过后，计入预算外营销费用

A.项目公司经考察，上报项目公司负责人后即可启用电商

B.电商费用中用于营销推广及自建销售团队激励的，不列入营销包干费用

C.电商费用的请款流程由项目客服部发起，经过项目公司、集团营销管理中心、财务中心，总裁和董事长审批后方可

D.电商费用请款审批通过后，代收电商费用公司的财务部需在资料齐全后3天内完成支付

A.商业集团目前全民营销采取的是7天快结佣政策

B.全民经纪人推介成功后，需要在7天内到访

C.全民经纪人政策适用于集团洋房、别墅、商铺、公寓、车位等业态

D.全民经纪人奖励费用由本项目营销包干费用支出

A.商业集团目前全民营销采取的是7天快结佣政策

B.全民经纪人推介成功后，需要在7天内到访

C.全民经纪人政策适用于集团洋房、别墅、商铺、公寓、车位等业态

D.全民经纪人奖励费用由本项目营销包干费用支出

A.营销费用的包干内容包含品牌计提费用及营销设施建造费

B.在谈判过程中，若包干内容费率超过本制度约定范围，上报集团相关职能同意后方可签署合作协议

C.当项目全盘货值<15亿时，优先约定由主责职能方采取包干形式使用，销售费用额度据实，或项目销售金额总额（含税）的2.5%-3%

D.当项目全盘货值≥15亿当项目全盘货值大于等于15亿时，优先约定由主责职能方采取包干形式使用，管理费用额度未项目销售金额总额（含税）的2%-2.5%）

A.目标成本及包干费用额度内付款、有合同的非包干费用和超包干费用付款单笔金额为300万元时，由县域集团下属公司总经理终审

B.行政及办公费用（不含业务招待费）单笔金额4万元由县域集团下属公司总经理终审

C.个人累计借支1.5万元由县域集团下属公司总经理终审

D.融资顾问费、利息、归还贷款、销售解押还贷（含合资项目归还集团利息、本金）由县域集团下属公司总经理终审

A.收楼过程产生的费用，包括活动费、物料费、礼品费、支援费用、加班费等，均归于客户关系部下费用

B.空置房物业管理费属项目管理费用，费用由项目部承担

C.车位销售代理费，若营销委托代理公司销售的，代理费用由营销支付；若移交物业公司销售的，费用计入销售费用，由财务统一划账

D.诉讼费，根据诉讼原因归属承担，如因工程质量原因导致的诉讼，则费用由项目部承担；销售环节导致的诉讼，则费用由营销承担

A.项目总、财务负责人、运营负责人

B.项目总、运营负责人、城市公司总经理

C.项目总、城市营销负责人、运营负责人

D.项目总、城市策划平台负责人、运营负责人