当员工的需要发展到一定层次，（）的实现常常会在组织中通过非正式的团队建设的方式体现出来

A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要

B. 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施

C. 组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的

D. 要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

B.组织应为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的

E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

A.自我价值的实现

B.个人理想

C.人生目标

D.爱国之心

A.满足社会需要

B.物质刺激

C.内在激励

D.搞好人际关系

A.把自己仅仅当作目的而决不作为手段

B.实现不受任何制约的自由选择

C.在对社会奉献中实现自我需要的满足

D.满足社会和自我多方面的需要

A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现

B.正式组织有利于组织目标的实现

C.正式组织应该设法取缔非正式组织

D.正式组织中存在非正式组织

A.人的价值主要通过对社会的责任和贡献体现出来

B.人的价值只表现在个人对社会的责任和贡献上

C.个人不应当向社会索取

D.人生价值的两个方向是不可分割的

A.团队能够增加个人的满足感和企业的稳定性

B.团队中的个人能够得到别人的帮助、支持和具体指导

C.团队可以对个人提供精神上和物质上的帮助与关心体贴

D.团队能够协助个人解决困难

E.团队可以保障个人免受侵犯

A.人的需要是从低到高有一定层次性，这是绝对固定的

B.层次越低的需要，满足的方式越有差异

C.通常是在一个层次的需要被满足之后，更高一层次的需要才出现

D.当较高层次需要发展后，低层次需要就不再影响人的行为了

E.同一时期个体可存在多种需要，人的行为由这些需要综合决定

A.维持并提高物质生活的需要

B.满足精神生活的需要

C.承担社会义务的需要

D.实现自我价值的需要

A.自我实现

B.归属与爱

C.成长

D.尊重