PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）

A.:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理

C.:配合建设项目业主进行生产准备

D.:主持或参与招投标和评标组织工作

E.:参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收

A.:确定项目定义及设计要求

B.:向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.:提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.:完成项目总体设计

E.:完成装置基础设计

A.项目前期策划是对项目可行性研究的深化和调整

B.项目可行性研究是项目前期策划的深化

C.项目前期策划是项目可行性研究的基础

D.项目的预期目标是项目前期策划的出发点和落脚点

E.项目前期策划方案要具有系统性和指导性

A．项目前期策划是对项目可行性研究的深化

B．项目前期策划是对项目可行性研究的调整

C．项目前期策划是对项目可行性研究的基础

D．项目可行性研究为是否获得该项目及获得该项目可接受的最高界限提供决策依据

E．项目前期策划为项目的总体运行提供依据

A．决策阶段

B.收尾阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

A．负责与周边关系的协调工作

B．根据业主委托开展项目中间评价工作

C．代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作

D．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作

E．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

A.项目的功能分解

B.项目总投资规划和论证

C.编制项目建设总进度规划

D.建立编码体系

E.确定建设规模和标准

A.初步设计

B.施工

C.可行性研究

A.确定项目建设的指导思想

B.定义建设项目的建设目标

C.定义项目开发或建设的任务和意义

D.确定项目的开发或建设模式

A.如何建立项目的组织

B.如何确定项目开发或建设的任务

C.如何项目组织该项目的开发或建设

D.如何进行项目风险管理