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[单选题]
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.经理系统
答案
B、管理信息系统
解析：管理信息系统（狭义）的运行很大程度上依赖于业务处理系统所提供的数据，它通过对业务信息的汇总和分析，向管理者提供定期和预定的报告、报表和查询，支持管理层（主要是中层）高效地组织、计划和控制企业的运行。
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第4题
兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第6题
王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第7题
大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决问题的。大华集团采用的组织战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第8题
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的()
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（)
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A.问号类战略业务单位
B.明星类战略业务单位
C.金牛类战略业务单位
D.狗类战略业务单位
第9题
下列关于集团客户统一授信业务说法正确的有（）
A.集团客户主体授信流程包括业务发起、尽职调查、集团客户主体授信方案拟定、方案审批、方案落地实施、存续期管理等环节
B.集团下属同业客户的授信可不纳入集团统一授信管理
C.部分集团客户成员单位既有企金客户也有同业客户的，统一纳入企业金融条线管理
D.集团客户授信的组织管理、授信办理程序、主协办机构的认定、授信利益分配等具体事宜由由总行大型客户部直接管理
第10题
丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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