兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

A.中心操作方式

B.非常站控

C.应急值守

A.完全监控

B.车站

C.部分监控

D.隔离

A.生产控制大区分散部署、管理信息大区集中部署

B.生产控制大区、管理信息大区系统均分散部署

C.生产控制大区、管理信息大区系统均集中部署

D.生产控制大区集中部署、管理信息大区分散部署

A.在业务承接或保持阶段获取信息

B.了解集团及其环境、集团组成部分及其环境，包括集团层面控制

C.了解合并过程，包括集团管理层向组成部分下达的指令

D.组成部分注册会计师的审计情况，包括审计计划和使用的重要性

A.集中

B.分散

C.全分散

D.混合