施工企业对工程项目质量管理策划应首先（）

A.建立项目质量管理体系

B.编制施工组织设计

C.组织设计交底和图纸审核

D.编制项目质量保证计划

A.质量记录

B.质量手册

C.招投标文件

D.工程承包合同

A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30

B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45

C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30

D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

A.项目功能分解

B.编制项目投资总体规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

A.项目技术负责人

B.项目负责人

C.企业负责人

D.企业技术负责人

A.分析和判断影响质量的主次关系

B.确立项目基本目标

C.监理质量缺陷的应急响应体系

D.组建项目策划团队

A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E.对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A.确定安全目标

B.建立管理组织机构

C.制定项目部各级部门和人员的职责

D.编制施工组织计划或质量计划

E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A.规定施工组织设计或专项项目质量计划的编制要点及接口关系

B.规定重要施工过程技术交底的质量策划要求

C.规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求

D.规定竣工验收的准则或技艺评定方法

A.收集分析质量信息并制定预防措施

B.编制项目质量计划

C.明确项目质量目标

D.实施项目质量计划