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[单选题]
龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于（）
A.投资
B.购买
C.合并
D.联合
答案
B、购买
解析：横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:
(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;
(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;
(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。
(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;
(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;
(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。
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第2题
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（）
A.专卖店
B.百货商店
C.杂货店
D.超级市场和便利店
第3题
按组织形式的不同，可以将零售商划分为不同的类型。其中，拥有两个或两个以上同属一个所有者所有和管理的店铺、经营同类商品的零售商属于（）零售商
A.公司连锁
B.自由连锁
C.特许连锁
D.零售商合作社
第4题
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。
该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素
该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。
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该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素
A．扩张区域的市场情况
B．扩张区域的竞争水平
C．扩张店与总店的销售分布
D．扩张店与总店的地理分布
第5题
甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激烈的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向。那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是（）
A.生产建筑玻璃产品
B.生产汽车发动机产品
C.建立汽车维修厂
D.生产家具
第6题
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（）
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略
第7题
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于（）
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
第8题
某公司以优质豆奶起家，经过多年的发展成长为国内知名的品牌豆奶企业，近几年公司管理层决定进一步扩大企业规模，实施多元化战略，进军并不熟悉的生物保健品市场。由于决策不当，最终导致企业倒闭。该企业倒闭的主要原因是（）
A.企业本身的历史与规模
B.管理者及其管理风格的影响
C.企业总体环境
D.企业政策
第9题
SN公司原来是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2009年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O打通线上线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有崇尚严谨、精益的文化很不一致，受到了比较强烈的抵制。SN公司在实施上述新战略时应当（）
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.加强协同作用
D.重新制定战略
第10题
北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对于企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行
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