项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上,项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致,而这可能影响依赖关系。为解决这种情况,项目经理应该怎么做（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队，并更新项目进度计划

B.修理风险登记册，以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.使用人力资源管理计划请求额外的资源

B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度

C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

D.表明项目能按进度完成，并建议奖励团队成员

A.命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标

B.让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少

C.召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格

D.确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施

A.要求指导委员会向相关方提供更新

B.向相关方定期提供正式更新

C.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

D.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队