沟通管理计划的编制是确定（28）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递（）

A.干系人登记册

B.沟通管理计划的存在

C.项目记录和项目报告的存在

D.项目所有变更请求的汇总

A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

B. 沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构

C. 沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

D. 编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

A.审查沟通管理计划

B.与干系人确定真没有收到

C.分析干系人需要

D.补发一份给干系人

A.重新识别干系人

B. 编制干系人管理计划

C. 召开干系人管理沟通会议

D. 编制项目进度计划

A.干系人登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.面对面会议

D.信息发射

A.每周召开干系人信息报告会，并将此次会议作为唯一沟通渠道

B.为所有干系人制定一份综合性项目更新报告

C.为每个干系人创建一份单独的沟通计划

D.制定干系人分类矩阵以及相应的干系人参与度评估矩阵

A.编制项目沟通规划-＞收集信息.加工信息-＞确定项目沟通需求-＞确定项目沟通方法

B.收集信息.加工信息-＞确定项目沟通需求-＞确定项目沟通方法-＞编制项目沟通规划

C.编制项目沟通规划-＞确定项目沟通需求-＞收集信息.加工信息-＞确定项目沟通方法

D.编制项目沟通规划-＞确定项目沟通方法-＞收集信息.加工信息-＞确定项目沟通需求

A.信息传递的过程

B.交流的过程

C.人与人之间信息交流与传递的过程

A.项目报表

B.沟通管理计划

C.系统交互

D.挣值（EV）