项目经理与项目干系人难以保持一致的参与程度。确定适当参与度的最佳方式是什么（）

A.重新识别干系人

B. 编制干系人管理计划

C. 召开干系人管理沟通会议

D. 编制项目进度计划

A.该问题记录在经验教训中

B.管理干系人参与项目的程度

C.更新风险登记册

D.更新沟通管理计划

A.审查责任分配矩阵RAM

B.在项目内部网站发布所有更新

C.管理干系人参与项目的程度

D.更新沟通管理计划

A.给高级管理层和项目发起人分配任务.让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析.并按照权利.利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.项目进度计划

B.项目干系人

C.经验教训

D.详细需求

A.创建详细的干系人登记册

B.创建需求文件

C.创建干系人管理策略

D.创建质量管理计划

A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

A.分析干系人

B.管理干系人参与

C.控制干系人参与

D.识别干系人

A.早期阶段

B.中间阶段

C.后期阶段

D.以上都不是，你无法控制干系人参与

A.关键干系人未充分参与

B.项目执行超前

C.项目执行欠佳

D.项目范围蔓延

A.项目章程和可行性研究报告

B.组织过程资产和项目范围说明书

C.项目章程和干系人登记册

D.干系人登记册和项目范围说明书