运用动态原理控制成本的工作步骤包括:①采取纠偏措施;②比较实际值和计划值;③将施工成本目标逐层分解;④收集施工成本的实际值。正确的执行顺序应该是（）

A.项目投资目标的逐层分解

B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资实际值

D.通过工程投资计划值和实际值的比较，经常性地调整项目投资目标

E.定期对工程投资的计划值和实际值进行比较

A.相对于工程合同价而言工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较,应是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.事先分析产生偏差原因，决策及采取预防措施

B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施

C.收集实际成本支出数据

D.成本实际值与计划值比较

A.①—②—③

B.②—①—③

C.②—③—①

D.③—①—②

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整

D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

A.按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较

B.对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因

C.确定原因之后对责任者提出处罚建议

D.确定纠偏对象,采取有针对性的纠偏措施

E.对工程进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果

A.计划

B.比较、分析

C.预测

D.纠偏

E.检查

A.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较

B.工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较

C.工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较

D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

E.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值