各级行管户行客户管理部门（集团客户的，指管理行集团客户管理部门）应组织人员按频次要求开展风险监测工作，搜集整理风险信息，登记《风险监测工作台账》，定期上报（）

A.经营行客户部门

B.经营行信贷管理部门

C.客户管理行客户部门

D.客户管理行信贷管理部门

A.集团客户主办行， 即集团整体管理行， 是指牵头组织集团客户整体授信管理的行

B.集团客户协办行， 即集团成员管理行， 是指负责集团客户成员授信管理的行

C.集团客户经营行， 是指直接受理并经营管理集团客户授信项下业务的行

D.集团客户主办行层级可适度提升， 但主办行、 协办行和经营行不能为同一行

A.风险经理应按规定通过在线监测和现场检查相结合的方式.对集团客户风险状况和客户部门贷后管理尽职情况进行监控和风险预警

B.风险经理不能对客户进行现场检查

C.整体客户管理部门应定期或不定期组织客户经理组召开联席会议

D.客户管理部门应及时发布集团客户相关信息

B．风险经理应按规定通过在线监测方式，对集团客户风险状况和客户部门贷后管理尽职情况进行监控和风险预警，不能到客户进行现场检查

C．整体客户管理部门应定期或不定期组织客户经理组召开联席会议

D．客户管理部门应及时发布集团客户相关信息

A.经营行客户部门

B.经营行信贷管理部门

C.管理行客户部门

D.管理行信贷管理部门

A.由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信， 要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认

B.若各协办行未按要求时间报送， 主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限

C.协办行只对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查， 集团整体风险情况由主办行负责调查

D.各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总， 整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认， 审核确认的额度不受主办行授信审批权限限制

B．对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户.总行和Ａ类一级分行级核心客户，可采取自上而下的授信调查方式，由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行总对总等方式的营销调查

C．整体客户管理部门完成整体授信调查之后.按规定流程发起整体授信方案审批

D．对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户.一级分行需对其辖内成员办理信用的，由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案，向整体客户管理部门备案，由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制，纳入下一年度集团整体授信统一管理

A．对于直接管理的集团客户负责识别认定、授信业务以及整体贷后管理等各环节的管理

B．对于非直接管理的跨区域集团客户仅负责识别认定及牵头授信额度的核定、授信额度调剂与授信额度调整业务

C．经营业务涉及农业银行多个客户部门的集团客户，管理行负责确定一个客户部门作为集团客户的主管客户部门

D．管理行主管客户部门负责牵头组织集团客户识别认定及相关风险管理工作

A．由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信，要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认

B．各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总，整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认

C．协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案

D．协办行除对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外，还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道调查了解集团整体风险情况

A.总行为农业银行授信总额8亿元（不含）以上且跨一级分行集团客户的管理行

B.对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行

C.二级分行为辖区内集团客户的管理行

D.对尚未纳入一级分行管理范围的跨区域集团客户均应纳入二级分行管理范围