你作为项目经理， 负责航空发射基地的一个土木建设项目， 相关方对质量的要求非常苛刻， 也规定了严格的现场管理和保密制度。 要确保完成这项任务， 你应该（）

A.确保相关方看见项目经理无意中听到了。然后要求他们把问题直接以书面的形式呈现给项目经理

B.向所有的相关方做一个关于项目状态的展示

C.向两名相关方发送一份问题日志的副本并且询问一些附加意见

D.为两名相关方安排一个会议，允许他们发表他们的任何担忧

A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方

B.分析此资源离开对项目的影响

C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源

D.向项目管理办公室举报该相关方

A.更新沟通管理计划，根据其权力等级为该相关方编制索引

B.继续识别和评估相关方，并更新相关方登记册

C.提交一份变更请求，包含最近收集的评估信息和相关方分类

D.检查之前项目的信息，根据其权力等绂评估该相关方

该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（）

A．工期控制

B．质量控制

C．成本控制

D．现场管理

E．投标策略

A.更新需求文档

B.修订项目管理计划

C.提出变更请求

D.实施要求的变更

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队