一位项目经理无意中听到了两位相关方的谈话，他们在讨论项目对他们各自部门产生的影响令他们十分不高兴。相关方A问道，项目是否按时进行，相关方B回答SPI是1.05。相关方A问负责该项目的项目经理是否知道相关方B的担忧。相关方B回答他不确定。项目经理最应该做的事情是什么（）

A.与相关方开会以确定他们的报告需求

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题

D.修订风险管理计划以减轻未来类似的情况

A.与相关方开会以确定他们的报告需求。

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况

A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方

B.分析此资源离开对项目的影响

C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源

D.向项目管理办公室举报该相关方

A.更新沟通管理计划，根据其权力等级为该相关方编制索引

B.继续识别和评估相关方，并更新相关方登记册

C.提交一份变更请求，包含最近收集的评估信息和相关方分类

D.检查之前项目的信息，根据其权力等绂评估该相关方

A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供亩查

B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新

C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域亩查待定部分

D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的亩查

A.变更日志

B.问题日志

C.相关方登记册

D.新的信息日志

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。

B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。

C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。

D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

A.更新相关方登记册

B.与新相关方分享项目进度计划

C.与新相关方审查项目章程

D.与新相关方提供系统相关培训

A.精通技术,亲自解决技术难题

B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

D.确保项目达到既定的质量要求

A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围