项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了（）

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

A.①②③④⑤⑥

B.①③②⑥④⑤

C.⑥①④②⑤③

D.⑥⑤①②③④

A.项目的管理模式

B.项目的材质、规格

C.项目的工艺特征

D.项目的组织方式

E.可能对项目施工方法产生影响的特征

A.项目执行组织的组织文化对项目的沟通需求有重要影响

B.项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响

C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响

D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响

A.①②③

B.①③④

C.②③⑤

D.③④⑤

A.单个项目的管理

B.项目集中管理

C.项目组合管理

D.项目管理工作者的专业行为规范

A.在项目完工后在实现与数据定义标准的一致性

B.推迟项目，直到项目符合有关标准

C.通过增加项目的资源投入，使项目符合有关标准

D.通过对违反标准者采取惩罚的方式，加强项目的合规性

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.编制项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.随项目的完成而解散

A.可以用工程施工总承包管理模式

B.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

C.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

D.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程