解决“牛鞭效应”有几种主要途径即（）

A.信息

B.供应商运作

C.供应链的战略与规划

D.库存数量

A.“存货生产方式”的订单管理流程

B.”订货生产方式“的订单管理流程

C.最佳订货点的订单管理流程

D.综合的订单管理流程

A.人们设置库存的目的是防止短缺

B.有保持生产过程连续性、分摊订货费用的作用

C.供应链管理的目的就是持有一定量的库存

D.快速满足用户订货需求的作用

A．降低“牛鞭效应”的影响

B．实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”

C．增强了供应链成员的合作关系

D．降低了供应链中的库存

A.联合库存管理（JMI）

B.供应商管理库存（VMI）

C.I

D.POS

A.库存问题

B.风险问题

C.降低采购成本问题

D.采购问题

A.MRP使用安全库存来满足需求

B.MRP在他的计算机中忽略安全库存

C.MRP产生计划订单来维持安全库存水平

D.MRP对所有的物料清单在所有的层次上提供安全库存

A.订货周期

B.最高库存量

C.订货点

D.订货批量