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[单选题]
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视，（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。
A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响
B. 信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C. 项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D. 团队成员专业分工合理
答案
B、 信息系统集成项目通常包括软硬件集成
解析：硬件集成与团队管理无关。
更多“信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视，（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。”相关的问题
第1题
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因（）
A.项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D.团队成员专业分工合理
第2题
PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能,这项技能要求项目经理（）
A.关注项目的进度计划编制和执行
B.能够激励和带领团队实现目标
C.了解和应用项目所在行业的相关知识
D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具
第3题
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
第4题
作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此次项目的项目经理的还没有任命，面对这种情况，你应该怎么办？（）
A.必须在制定本次项目的章程之前任命，否则不接受此次广告
B.先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进行再看情况尽早任命
C.必须在本次项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效开展项目
D.必须在本次项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效开展项目
第5题
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效没有问题，项目经理担心团队士气低落，项目经理应该怎么做才能保持团队受到激励？（）
A.在项目问题日志中记录任何问题。
B.确保项目的RACI图准确。
C.使用德尔菲技术。
D.完成团队绩效评估
第8题
为了审查申请人的项目业绩，通常要求其提供项目业绩的详细信息，包括完成项目名称、证明人联系方式、（）和开始运营的时问
A．项目地点和规模
B．项目的投资总额
C．项目的管理情况
D．项目协议的执行情况
E．项目竣工时问
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