（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动

A.培训成员提高组织核心竞争力

B.提高人员素质可带来更大的效益

C.管理中需要激发成员的积极性

D.组织效益来源于其成员的能力

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

A.导向聚合作用

B.激励作用

C.控制作用

D.反馈作用

A.只有集权才能让组织统一，因此在管理活动中只要做好集权就可以了

B.只有分权才能提高组织成员的积极性，因此在管理活动中只要做好分权工作就可以了

C.集权与分权没有什么关系，根据管理者自己的喜好是可以随便选择的

D.根据组织的具体情况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行

A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验

B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”

D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合

A．候选人能较快胜任工作

B．激励组织成员的进取心

C．避免”近亲繁殖”

D．可给组织带来新的思路

E．可使训练投资获得回报

A.组织成员或下属内在的个体需求差异。

B.管理者提供的激励措施。

C.组织成员或下属自我实现的需要。

D.服从组织管理制度的需要

A.:建设项目决策组织

B.:建设项目实施组织

C.:建设项目团队组织

D.:建设项目运营组织

A.社会化

B.组织化

C.单一化

D.集体化