各客服分中心及本部各部门要定期报送风险分析报告，对整体或单项风险状况及风险管理活动进行总结并提出对策建议，每年至少二次（）

A.11

B.10

C.9

D.8

A.辖内各类风险总体状况及变化趋势

B.分类风险状况及变化原因分析

C.风险应对策略及具体措施

D.加强风险管理的建议

E.发展趋势及风险因素分析

A．正确

B．错误

B．根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告

C．自行制定内部操作风险管理制度和操作规程

D．明确界定各部门的操作风险管理职责以及操作风险报告的路径、频率、内容，督促各部门切实履行操作风险管理职责，以确保操作风险管理体系的正常运行

A.定期开展资产风险分类

B.审议权限内风险管理事项和交易项目

C.定期分析、评价辖内整体风险状况，指导、检查、监督各部门风险管理工作

D.对其他全行性的重大风险管理事项作出决策，并组织、协调和监督实施BCD

A.技术风险，财务风险，环境风险

B. 技术风险，财务风险，组织风险

C. 技术风险，组织风险，环境风险

D. 财务风险，组织风险，环境风险

A.组织结构

B.发展目标

C.风险状况

D.资源整合

E.员工队伍状况

B．全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目

C．根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告

D．及时对操作风险管理体系进行检查和修订，以便有效地应对内部程序、产品、业务活动、信息科技系统、员工及外部事件和其他因素发生变化所造成的操作风险损失事件