汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过它在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样

A.借：管理费用 400000 贷：应付职工薪酬 —— 工资 400000

B.借：应付职工薪酬 —— 工资 8000 贷：应交税费 —— 应交个人所得税 8000

C.借：应付职工薪酬 —— 工资 392000 贷：银行存款 392000

D.借：其他应收款 8000 贷：应交税费 —— 应交个人所得税 8000

A.通货膨胀因素

B.公司股利政策

C.行业环境

D.董事会对资本结构的看法

A.岗位工资

B.绩效工资

C.年终双薪

D.津补贴

A.浑浊度

B.pH

C.硬度

D.氯化物

A.工资与薪酬外延相同

B.工资与薪酬均要求按规定时间定期发放

C.工资与薪酬具有相同的功能

D.工资属于薪酬的一部分

A.90

B.70

C.150

D.80

A.基本工资

B.岗位工资

C.工龄工资

D.绩效工资

A.洗衣粉

B.洗衣液

C.水

D.油

生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

A.公司从事出版业，其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业

B.公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商

C.公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商

D.公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同

A.岗位工资

B.各类补贴

C.绩效工资

D.绩效奖金

E.专项奖