每天必须要将整箱、物流箱、纸箱及对点商品摆放小推车上安全送进门店（）

A.按ESC

B.二手箱条码

C.扫描HC10-1688

D.任意条码

A．常温整箱

B．成品鲜肉

C．水果蔬菜

D．密封物流箱

E．低温物流箱

A.首先检查即将预冷的奶浆外箱是否完好，如纸箱有破损或受污染，请废弃纸箱，使用周转箱存放预冷

B.将整箱奶浆放入冷藏菜库前，请将外箱用消毒抹布进行擦拭后方可放入

C.整箱奶浆预冷需放于冷藏菜库最下层，并需使用架子垫底，以防冷凝水污染到外箱及确保冷气流通

D.叠放层数极限4层

A.2 升及以上食用油、机油、洗衣液等，单件订单装透明袋出库

B.高值手机等数码商品装京东新纸箱出库

C.整包（≥10），整箱酒、整箱水、牛奶类、奶粉类、纸品湿巾类原包出库

D.满足三层瓦楞纸箱、厂家带有 2 层纸箱防护的商品等原包出库

A.2 升及以上食用油、机油、洗衣液等，单件订单装透明袋出库

B.玻璃奶瓶

C.整包（≥10），整箱酒、整箱水、牛奶类、奶粉类、纸品湿巾类

D.满足三层瓦楞纸箱、厂家带有 2 层纸箱防护的商品等

有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到5家，加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消了验货环节，缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标，生产厂、批发商、零售商齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系。

菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心。FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。

客户发来的订单，由计算机按照是否满一整箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由RDC处理，经拆零拣选、拼箱后，按不同的客户进行理货，用大型载货汽车送至各FDC，在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前，该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。

结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化？简述物流中心的发展趋势。

A.同种商品数量较少时应逐一扫码，不得对同一商品连扫代替逐一扫码

B.商品数量较多（4件及4件以上），应键入数量并核对实物数量是否一致

C.对原封整箱商品，应找到纸箱上的内装商品数量说明，以数量键键入并对相应单品扫码

D.对不透明外包装并有可疑现象的商品，收银员没有权利打开包装查看

A.箱数交接

B.纸箱标注数量

C.估数交接