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    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将答案填入对应栏内。某市计划建资人工智能计算中心,作为新质生产力的重要抓手,向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目重要进行??设备采购、平台软件采购、网络建设软件开发等工作,投资额较大。项目建设??主管部门的申请报告被批准后,建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析,可行性研究??未通过主管部门审批,原因是缺少社会效益可行性分析。建设单位??报告后再次提交,由于项目金额较大,主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性,A设计院采购??项目可行性研究报告,项目关键建设条件和工程的协议文件。A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家,设计院总工分析了评估??,认为??比较丰富,项目关键建设条件和工程协议文件比较全面,在可行性研究报告上签署了同意,并将其发布为评估报告。项目??后,建设单位项目经理老陈为明确项目边界,实施了如下项目范围管理过程,规定项目输出相应文档。结合项目案例,请指出可行性研究中,社会效益可行性分析,包含哪些方面的内容?结合案例,依据项目评估工作程序,请指出A设计院评估过程存在的问题。 查看答案
    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱,各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术,以及输出组成,于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱电工程项目,既有规模较大的项目,也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程?小张觉得很怀疑。项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标 查看答案