创效策划在分析各阶段风险点、盈利点和亏损点，制定应对措施，确定项目商务策划点的同时，应加强技术、商务和生产方面的配合与协调，加大对商务策划落实情况的过程监督、检查和评价（）

A.盈利点

B.创新点

C.创效点

D.突破点

A.创效点

B.盈利点

C.亏损点

D.风险点

E.资金平衡点

A.利润点

B.创效点

C.效益点

D.盈亏点

A.创效点

B.赢利点

C.亏损点

D.风险点

A.亏损点

B.创效点

C.风险点

A.在项目全生命周期各个阶段，组织创效点、亏损点、风险点的动态分析

B.对与施工相关的工程沿线的道路情况、构筑物影响、征地拆迁、临时工程等进行专项策划

C.主动对接并配合勘察单位进行补勘，根据不利土层的区域、岩层厚度硬度、地下水、地下障碍物、溶洞裂隙等补勘内容分析对设计的影响

D.编制施工图预算，进行施工图与合同清单的工程量对比，找出图纸量差，以利于业主投资检算和项目优化

E.根据投资项目特点和交易结构，梳理项目风险点，拟定谈判方案，进行合同条件优化，完成合同风险的最大化消解

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点