店长对门店临明商品检查表进行审核，造成商品过期，主管罚款500元，当事人罚款300元（）

A.审核未通过

B.审核通过没做配置表

C.审核通过未加载商品

A.店长

B.生鲜店副总

C.生鲜部门经理

D.生鲜部员工

A.13452

B.45213

C.54312

D.24531

A.对残损、滞留、过临界期商晶进行削价处理，须由门店物价员如实填写商品削价报告表

B.商品削价报告表"需经店长、督导签字后，送业务部或子公司复核盖章

C.1削价处理商品销售须由3人经手

D.食品过保质期不得做削价处理售给消费者

A.小店长

B.品类教练兼门店店长

C.门店教练

D.商行

A.小店长

B.门店店长

C.品类店长

D.商行

A.门店定期对临、超期及可售卖的残损商品销售情况进行追踪，通过报表查询清理进度，避免商品过期未处理导致损失

B.巡检时重点检查临期商品，是否存在过期未下架、未集中陈列售卖等情况

C.巡检过程中发现有过期未下架商品的，追究相关店长等人员责任

D.所有捐赠的商品应贴上“捐赠”标识，防止流入市场进行二次售卖

E.所有报损后处理给资源再利用机构的食品，务必去掉商品外包装、店内码，改变商品形态，切碎、捣烂等，对商品进行彻底处理，避免再次进入食品流通渠道

A.《近期商品登记本》员工按标准执行完整，店长与区域要求审核签字确认

B.区域团队每次巡店应对店务手册进行签核（间隔时间不超过2周），并对门店填写事项进行验证，随机稽核

C.店长按表格内容标准执行，每日确实填写，填写完整真实，并在当日对员工填写事项进行验证，随机稽核

D.近期商品登记后，稽核临期2个月商品在架情况与登记是否确实，门店并按规定时间及时处理

A.要求门店伙伴主推高单价商品

B.安排人员门迎，制定有吸引力的门迎招呼语

C.安排人员利用促销活动通知老顾客回店，做好老顾客维护

D.安排人员在商场内进行拉新活动

E.安排人员进行门店卖场清洁

A.造成商品的损失

B.造成店长的损失

C.造成金钱的损失

D.造成顾客对公司信誉感的损失

A.店长

B.云商业务经理

C.门店运营处经理（或负责人）

D.门店分管经理