下列关于师徒带教，说法正确的是（）

A.师徒关系绑定加5分

B.徒弟超过90天出师加10分

C.徒弟留存小于7个月加5分

D.师徒带教加分封顶值50分

A.《导师带教协议书》,《师徒任务书》、《员工手册》

B.《应聘培训协议》,《新人成长手册》、《业务知识精编》

C.《导师带教协议书》,《新人成长手册》、《业务知识精编》

D.《应聘培训协议》,《师徒任务书》、《员工手册》

B．带教达标率=带教任务达标师徒对数/所有师徒对数

C．带教任务达标率是城市重要考核指标，需要利用该数据，对于尚处于未参加的徒弟，督促相应滞后师傅完成师徒带教任务，提升城市的带教任务达标率

D．带教任务滞后程度：未参加表示师傅还未参与带教任务，滞后1~X个任务表示经纪人距离达标待完成的任务数量，达标代表师徒带教任务完成达标

E．带教达标率考核的是新人不是师傅

A.符合师傅资格且自主招聘及转介绍入职人员，则可自己带教该徒弟，2人上限，同时享受转介绍、带教激励

B.符合师傅资格且自主招聘及转介绍入职人员，则可自己带教该徒弟，3人上限，同时享受转介绍、带教激励

C.师傅为M，在作战小组带队积分/提佣的基础上，同时享受带教积分奖励、业绩分享

B．师徒带教任务类型包含:带看带徒弟、面访带徒弟、帮徒弟邀约、帮助徒弟回访、给徒弟分享客源、完成徒弟客源邀约带徒弟做VR演练、陪徒弟做VR演练、徒弟带看时陪看

C．如果师傅只带徒弟做20组VR演练，不算带教任务达标

D．薪火计划徒弟出师标准为:徒弟入职以来完成累计8000业绩即可出师

A.师徒制是把下属培养成自己，甚至超过自己

B.推行师徒制不是人力资源一个部门的事情，它和将帅、业务领导、标杆直接相关，人力资源扮演的是引导者和推动者的角色

C.师徒带教，只对徒弟有帮助

D.师傅只需要传授徒弟专业的技能即可

A.自驱成长60%、师徒带教30%、集训选拔10%

B.自驱成长70%、师徒带教20%、集训选拔10%

C.自驱成长70%、师徒带教10%、集训选拔20%

A．内力就是教育背景、是否陪审团、是否对违规行为进行举报

B．信誉就是客户评价、投诉、以及好房维护量、带看表现、维护人跨店陪看、以及线上的商机转化

C．侠义就是违规行为举报、信用分、房源验真、我房他售

D．活力就是推荐经纪人、师徒带教、红星任务

A.VR带看需一次带看至少3分钟，如中途中断重新进入则重新计时

B.师徒双方进行VR带看并符合要求不算完成师徒带教任务

C.师傅可在A+首页通讯录中找到徒弟的IM页面，发起VR带看演练

D.VR带看需要模拟真实场景，如在带看中不做任何操作和说话，则算为无效带看

A.门店无M租赁店经理则A0租赁经纪人的15%带教业绩分对应的门店租委会公共

B.店有M租赁店经理则A0租赁经纪人15%的带教业绩分给对应的租赁店经理M

C.M租赁店经理则需分配5%客源端业绩给组内指定的一名A0租赁经纪人

D.门店无M租赁店经理则A0租赁经纪人的15%带教业绩归员工自己