项目部进行施工现场管理，是为了实现（)目的。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.设计项目部

D.施工项目部

A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用

B.监理项目部履行监督职责，参与安全文明施工设施进场验收

C.施工项目部按规定使用安全文明施工费，确保专款专用

D.省级公司组织安全文明施工检查

A.营造良好的临时性施工环境

B.提高施工的有序性和合理性

C.节约成本，增加利润

D.潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识

E.加快施工进度

A.施工项目部

B.监理项目部

C.建设单位

D.发包单位

A.根据建设单位（业主项目部）确定的安全文明施工方案，制定相应的目标和控制措施

B.审查设计、施工单位安全文明施工工作方案并监督实施

C.监督、检查和协调解决工程项目建设中遇到的安全文明施工问题

D.定期开展安全文明施工检查评价工作

E.监督落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.三个项目部

1．消除人的不安全行为的防护措施是什么？

2．消除安全管理缺陷应该做到哪些？

3．如何正确使用和管理安全标识？

4．施工项目文明施工管理的主要内容有哪些？

5．施工现场文明

A.全面贯彻本《规定》要求和标准，并负责组织实施

B.保证工程项目的安全文明施工管理所需资金的投入，做到专款专用

C.定期开展安全文明施工检查评价工作，对存在问题实现闭环管理，持续改进

D.向施工人员提供确保施工安全的合格的和安全防护用品，并监督其正确使用

E.倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染

A.提高施工的工业化程度

B.合理部署施工现场,实现文明施工

C.重视工程施工的进度控制

D.重视管理创新和技术创新

A.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场

B.分包人的现场管理与总包项目部无关

C.经常检查施工项目现场管理的落实情况

D.现场管理要注意展示和宣传企业文化