项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，下列小选项中不属于相关关系人的是（）

A.显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图

B.之前项目记录中的沟通管理计划

C.新项目的详细章程

D.审计管理流程的客户调查数据

A.交互式沟通

B.拉式沟通

C.推式沟通

D.集中式沟通

A.重新识别干系人

B. 编制干系人管理计划

C. 召开干系人管理沟通会议

D. 编制项目进度计划

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

A.干系人登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件

A.发射器

B.外部干系人

C.项目团队成员

D.内部干系人

A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

B. 沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构

C. 沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

D. 编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。

B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。

C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。

D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果