在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）

A、合同变更

B、设计变更

C、工程变更

D、进度变更

A.组织设计

B.组织沟通

C.组织控制

D.组织决策

A.工程变更

B.工程量签证

C.设计变更

D.工程量变更

A.对计划目标值的收集和分析

B.及时对项目进展作出评估，收集实际数据

C.采取控制措施以确保投资控制目标的实现

D.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差

E.流动资金的控制

A.工程设计一经批复必须严格执行

B.设计变更必须出具变更方案图

C.变更方案图可先实施

D.严禁先实施再履行手续

E.严禁将未经审批的变更纳入工程结算

A.一般情况下，经济措施的运用仅仅是财务人员的事情

B.运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析

C.采用合同措施控制施工成本，首先在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素

D.“对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证并结算工程款”属于合同措施

A.协调

B.合作

C.控制

D.信息有效流通