A.工序PONC为上一年以来最低的一个月,奖励200-2000元
B.工厂客诉达标且工序客诉达标,达标工序奖励500-2000元
C.工厂报废率达标且工序报废率达标,达标工序奖励500-3000元
D.工序一次合格率达标,达成工序奖励按KPI考核奖励
第2题
A.工序PONC为上一年以来最低的一个月,奖励200-2000元
B.工厂客诉达标且工序客诉达标,达标工序奖励500-2000元
C.工序当月PONC相比前三个月平均PONC消减量大于10-30%幅度(依工序实际情况评定),奖励500-2000元
D.工艺改善或其他行动对消减PONC有较大贡献者,由品质管理部经理和厂长依实际削减PONC评定奖励金额
第3题
A.股权激励是入股以后经营一段时间就发放,股权奖励是入股后经营一段时间达成公司目标以后发放
B.股权奖励是为了解决企业人才发展、分权纠纷、内部矛盾等问题
C.科学设计股权激励可以提前约定目标,根据目标达成率设计分配机制
D.企业出现了分了股权不干活的情况可能是老板把股权奖励当成了股权激励
第4题
B.销量完成同期但未达成大区申报方案所制定的市场目标,按以下比例兑现:a)100%>销量目标完成率≥90%,按实际完成率兑现;b)销量目标完成率<90%,按实际完成率-5%兑现
C.销量达成目标但其他市场目标未达成,大区可根据管理需要酌情考虑兑现比例
D.销量达成目标但其他市场目标未达成,大区可全额兑现
第9题
A.是一个持续交流的过程
B.其交流过程由员工及其直接主管之间达成的协议来保证完成
C.在协议中,双方将达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、管理者及员工都融入到这一管理体系中
D.绩效管理中的目标设定通常是单方面强迫进行的
第10题
A.人们通常因感受到自己在组织的价值而获得激励
B.金钱奖励是最有形的奖励
C.项目团队成员会因得到成长机会、获得成就感以及用专业技能迎接新挑战而受到奖励
D.项目经理应该在项目结束时对项目成员进行表彰和奖励
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