以下哪些方法属于师傅对新人有效激励方法中的精神激励（）

A.师傅上岗前，都需要由总经理进行统一的认证培训

B.设立不同阶段的选师标准，让新人在第一年的新人工作生活中有多个师傅

C.对课程培训效果进行问卷反馈，给予单次培训予以单次奖励，给予达到次数和质量的培训讲师予以加薪晋升的激励

D.人力资源和各部门负责人分工合作，人力资源设定带教机制和奖罚措施，部门负责人组织骨干指定带教标准、流程和方法

A.突破性团队激励

B.优秀新人奖励

C.团队激励型奖励

D.任务性奖励

A.通过图纸判断

B.通过声音判断

C.通过厚度判断

D.通过部位判断

A.轮岗

B.绩效面谈

C.当讲师

D.带新人

A.对新人的第一次空看给予鼓励

B.新人第一次开单尤为重要，奖励新人和师傅

C.新人一周内形成带看，及时在晨会上表扬

D.多关注新人的工作，精神生活层面无需关注

A.尊重客户，及时响应，主动服务

B.优先保证客户利益，有理让三分

C.尽力满足客户的要求，一切为了成交

D.超出客户预期，持续为客户创造价值

A．值班前模拟演练，微聊回复指导

C．电话开发方法技巧辅导（电话开发流程,特殊情况应对方法），电话开发模拟通关检核

D．陪同驻守、辅导驻守方法、提示注意事项，安排驻守任务检核成果

A．新人自行发现问题自己解决

B．新人注记完毕，师傅检查

C．发现问题及时交流更正

A.员工聚餐、聚会

B.关心员工生活上遇到的困难

C.新人破冰

D.增加机械式管理

A.公司大早会

B.衔接培训

C.方案激励

D.营业部训练（二早）

E.陪同展业

F.自我学习成长