WBS工作结构分解是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图（）

A.范围基线

B.项目章程

C.绩效报告

D.工作说明书

A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集

B.工作分解结构是定义范围的输入

C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解

D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内

A.BS

B.PBS

C.WBS

D.OBS

A.定义了项目的整个范围

B.是不能再细分的要素

C.工作包是WBS的最低层次，并不能再被分解

D.不在WBS里的工作未必在项目范围之外

A.工作分解结构（WBS）

B.组织分解结构（OBS）

C.资源分解结构（RBS）

D.责任分配矩阵（RAM）

A.项目范围管理计划

B. 组织过程资产

C. 项目工作分解结构WBS

D. 项目章程和初步的范围说明书

A.1） 范围变更控制系统.

B.2） 工作分解结构WBS

C.3） 项目进展报告

D.4） 计划调整

A.生成子项目分解

B.使用滚动式规划技术,直至所有可交付成果均已明确并获得一致同意

C.将子项目的可交付成果分为工作包

D.将缺失的可交付成果列为风险等级册中的一个风险

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和

C.WBS的每一项可以由多人负责

D.每项WBS都必须归档

A.按生命周期分解

B.安主要工作/部分组成分解

C.按活动

D.按照项目实施的地域分解

A.产生工作分解结构（WBS）

B.制定并向 WBS 分配识别码

C.查看项目范围说明书

D.创建项目章程