材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及（）

A.材料计划

B.材料核算

C.订货采购

D.材料运输

A.材料采购计划

B.材料供应计划

C.材料加工计划

D.材料运输计划

A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

A.材料采购核算

B.材料供应核算

C.材料储备核算

D.材料计划核算

A.调拨材料

B.工程耗料

C.班组耗料

D.暂设耗料

A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C.根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

A、回收材料

B、废弃材料

C、老化材料

D、破碎材料

E、破旧材料

A.对日常的材料的出入库进行管理

B.对材料的所用的单据以及库存的信息进行分类汇总统计

C.方便用户查询和打印用户所输入的原始的单据

D.在施工现场编制现场的材料需用计划

A.供应

B.组织

C.储存

D.运输