某项目合同工期为14个月，项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时，F工作的实际进度拖后1.5个月，E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是（）

A.提前工期1个月给予承包人奖励

B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任

C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励

D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任

A.拖后3天

B.影响工期3天

C.拖后5天

D.影响工期5天

E.拖后2天

A.80

B.85

C.90

D.95

A.已完成工作实际费用75000元

B.费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度拖后

D.成本节约，进度拖后

A.合同签约后三个月内未开工的项目

B.已施工项目业主要求停工达七个月

C.因业主原因实际施工进度不足计划进度50%的项目

D.项目开工后，行政部门要求停工且停工超过六个月

A.3

B.5

C.8

D.10

A．编制进度计划

B．按实际进度情况修改项目结构

C．采集．汇总．分析实际进度数据

D．定期将进度实际值与计划值进行比较

E．根据实际进度随时调整计划进度目标

A.工程进度计划

B.前期进度计划

C.一级进度计划

D.二级进度计划