下列不属于施工项目目标控制组织措施的是（)

A.组织措施

B.技术措施

C.预防措施

D.合同措施

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

A.建立施项目质量控制的目标体系

B.完善施工项目质量控制的工作分工

C.完善施工项目质量控制关系网络设置及运行措施

D.对现场施工人员进行质量知识培训

A.建立进度控制系统

B.落实控制人员

C.建立进度控制的工期目标体系

D.确保分包合同工期与总包一致

A.建立项目管理组织

B.信息管理

C.进行目标控制

D.打入某地区的建筑市场

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则，组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

A.采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B.建立进度控制的工作制度

C.落实施工方案

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

A.负责项目技术管理和质量控制工作

B.组织编制、批准施工方案、安全技术保证措施及技术工作总结

C.组织编制和实施质量计划和质量保证措施

D.负责施工作业班组的技术交底

A.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

B.确定施工项目成本目标及月度成本目标

C.目标考核，定期检查

D.制定对策，纠正偏差

E.收集成本数据，检测成本形成过程

A.正确决策

B.合理规划

C.有效控制

D.合理评价