项目实施过程出现 情况导致不能按时完成项目，项目负责人应在计划期限前一个月提出书面申请报告（）— —《研发项目管理制度》

A.项目完工后未按时组织验收的，考核项目部门1分，项目负责人当月绩效5分/项

B.审批通过的项目应在计划实施期限内按时完成，无故未完成的，考核申报部门3分/项，申报部门项目负责人当月绩效等级不超过B-

C.项目完工后，未按时进行总结并提交自查总结的，考核项目负责人当月绩效5分/项

D.技改技措项目需花费一定费用，如不实施，可节省公司支出，故取消技改项目不予考核

A.因不可抗拒的外部因素，无法开展前期工作

B.错误

C.其他导致项目无法实施的情况

D.项目受阻

A.一周，半个月

B.一周，一个月

C.一个月，一个月

D.一个月，三个月

A.备案手续办理前

B.项目申请报告核准前

C.可行性研究报告审批前

D.办理备案手续后和项目开工前

A.项目申请部门

B.项目统筹管理部门

C.项目实施部门

D.项目测试部门

A.上报项目初步设计和概算文件

B.组织工程建设实施

C.解决建设工程中出现的重大问题

D.负责提出项目竣工验收申请报告

E.组织项目后评价

A.负责筹措建设资金

B.编制项目财务预算

C.提出项目开工报告

D.提出项目竣工验收申请报告

E.审定偿还债务计划

A.半个月

B.一个月

C.28天

D.42天

A.实施建设书

B.项目总体方案

C.项目目标定义书

D.项目测试计划