运作主管岗位之人员认知包括哪些方面（）

A.处理质量事务工作的方法

B.明确各级质量责任人员的职能

C.建立各岗位人员的责任制，使之按要求运作，确保项目质量目标的实现

D.处理质量事务工作的每个环节先后次序

A.处理质量事务工作的方法

B.明确各级质量责任人员的职能

C.建立各岗位人员的责任制，使之按要求运作，确保项目质量目标的实现

D.处理质量事务工作的每个环节先后次序

E.规定对质量形成的各项工作明确具体措施

A.处理质量事务工作的方法

B.明确各级质量责任人员的职能

C.建立各岗位人员的责任制,使之按要求运作,确保项目质量目标的实现

D.处理质量事务工作的每个环节先后次序

E.规定对质量形成的各项工作的衔接和控制关系,并明确具体措施

A.运营监控

B.厅堂主管

C.运营主管

D.支行行长

A．经营分部负责人

B．营业点负责人

C．运作主管

A.晋升提报者须满足所在岗位的《岗位说明书》之要求，包括组织编制、职位评价、人才规格等

B.营业功能人员（业代/所长/部主管）晋升，原则上其近半年业绩达成需高于所在单位的平均值

C.同仁晋升需满足最近一次考核等第为A.（含）以上（不包含年度成绩）

D.主管职与非主管职晋升每次均以一个职等为限

A.晋升提报者须满足所在岗位的《岗位说明书》之要求，包括组织编制、职位评价、人才规格等

B.营业功能人员（业代/所长/部主管）晋升，原则上其近一年业绩达成须高于所在单位的平均值

C.主管职与非主管职晋升每次均以一个职等为限

D.同仁受警告处分者，自惩处生效日起3个月内不得办理晋升，受小过（含）以上处分者，自惩处生效日起六个月内不得办理晋升

A.技能等级

B.岗位的认知

C.工作经历

D.专业

A.职能不到位，人员流动性大

B.行政管理多于技术管理

C.知识需要多，但学习不知如何学，工作不知从哪里干起

D.对节能工作的错误认识多

E.市场节能产品和节能技术鱼龙混杂、良莠不齐