简述管理方格理论中的五种领导方式

解析：(1)贫乏型(1，1)管理：用最少的努力来完成任务和维持人际关系，对业绩和对人关。都少。实际上，他们已经放弃自己的职责，只要能保住自已的地位，就不多花一分精力去工作。除了无所事事，他们充其量也只是把上级信息向下级传达的信使。
(2)乡村俱乐部型(1，9)管理：即充分重视人际关系，但对业绩关心少。他们促成一种人人得以放松，感受友好与快乐的环境，而没有把注意力放在协同努力去实现企业的目标上。只关心人，不关心生产。
(3)团队型(9，9)管理：即对生产和人都极为关注，生产任务完成好，职工关系和.谐，职工利益与企业目标互相结合，通过相互配合、相互依赖和尊重来达到组织的共同目的，并建立其良好的人际关系。
(4)权威型(9，1)管理：即有效地组织和安排生产，而将个人因素的干扰减少到最低程度，以求效率。只关m生产，不关。人。
(5)中庸之道型(5，5)管理：即对人和生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。他们得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的。他们不设置过高的目标，对人的态度则是开明与专断兼有。