国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，将团队角色总结为哪几种类型（）

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应

B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色

C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

A.团队成员具体实现目标所必需的技术和能力

B.团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务

C.团队成员必须有各自性格，并且性格互补

D.团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作

A.团队成员的角色分担

B.设立合理的目标

C.团队领导者的个人风格

D.团队的规范、惯例

A.了解团队成员的性格品质

B.包容团队成员

C.获得支持与认可

D.保持谦虚精神

E.资源共享

A.不同但明确的采购目标

B.结构组成合理

C.角色适当分工

D.信息沟通顺畅

E.成员能力互补

A.团队利益高于个人利益是扮演好团队角色的首要原则

B.主动寻找团队成员的积极品质

C.把自己的事情做好.别人的事不必关心

D.要时常检查自己的缺点

A.各种角色层次分明

B.关键角色人员配置合理

C.关键角色的权责利明确

D.创业团队各种角色齐全