在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标（）

A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

B. 目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

C. 标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业

D. 关键绩效指标必须是数量类指标

A.关键事件法

B.标杆超越法

C.目标管理法

D.关键绩效指标法

A.目标管理法

B.绩效标准法

C.直接指标法

D.成绩记录法

A.绩效标准法

B.直接指标法

C.成绩记录法

D.目标管理法

A.有效

B.较为公平

C.聚焦长期目标

D.调动了员工的积极性

E.实施过程比关键指标法和平衡计分卡法更易操作

A.业绩评价指标是一个有力的工具.它能够清楚无误的传递公司在关于战略 目标.使命和愿景的语言陈述中要表达的意思。

B.业绩评价指标服务于多重目的：沟通.解释.激励.反馈和评价。

C.如果目标无法转化为具体的指标.那么员工们就不会知道当前的目标完成 得如何，也搞不清楚公司在实现目标方面究竟有无进展，对于无法衡量的东西是 无法管理的。

D.将目标转化为指标后.管理者就会为每个目标选择标杆（Targets）。标 杆确立了一个指标所衡量的业绩水平或者改进程度

A.系统边界

B. 功能指标

C. 优先次序

D. 性能指标