培养公司储备区域总、项目总、职能负责人、新经理的培养计划是（）

A．配合集团三级管控，分级制定三级培训管理抓手

B．持续做好人人工作，2018年，将主抓优秀员工，一线项目总的授课

C．关于新人培养，推动所有区域做好纵向、横向、双向的轮岗

D．针对实体城市公司，城市公司职能负责人内化2门课程，讲课不少于8时/年

A.原则上不允许请假，尽量打回请假要求

B.如学员有特殊原因需要请假，让其跟王丙涛总报备

C.城市公司学员请假，让其报项目总、城市公司人力负责人、执行总裁同意后，由城市公司人力负责人统一和王丙涛总请假

D.区域职能学员请假，让其报区域职能负责人、区域职能部门对接各hrbp同意后，由各对接bp统一和王丙涛总请假

A.初级管理者

B.储备区域部门总

C.储备事业部总

D.储备一线项目总监

A.校招新员工ADC—《识贝之旅》

B.储备运营总培养项目—《蓝血行动-新锐班》

C.总监级干部培养项目-《贝壳领导力》

D.贝壳职能员工培养-《超神学院炉石营》

A.各大区营销总

B.区域营销总

C.项目营销第一负责人

D.区域职能各板块负责人

A.区域分管副总裁、工程管理职能

B.项目总、工程管理职能

C.项目总、成本专业负责人

A.区域总裁

B.项目总

C.区域运营负责人

D.客户关系部

A.建库目的是为区域发展储备重要岗位人才

B.新获取项目第一负责人从区域三有人才库中产生

C.三有人才优先进行评奖评优，优先参加集团项目总培训班等人才培养计划

D.项目总及以上人员、未来领袖、超级碧业生均可自主报名

A.事业总

B.常务副总

C.董事长

D.工程运营负责人

A.考核单位为区域职能各部门，各项目公司（城市公司无单独费用额度，所有费用在项目公司报销，考核项目公司）

B.区域各职能部门、各项目公司采取年度总额度包干管控、部分费用自行分配，季度奖罚、月度排名形式，区域年度费用有结余可结转至下一年度使用

C.区域办公室指定专人进行费用单据审核，其中业务招待费由区域办公室和财务资金部共同审核，有权直接驳回不予报销

D.投资拓展部人员统一在投资部报销，涉及投资关系专项业招，由城市公司申请，投资部负责人审批，占用投资部额度，二者使用范围以投资部认定为准