新人如何在华夏快速成长（）

A.岗前培训

B.新兵战斗营

C.新人专属会

D.新人绩优冲锋培训

E.新人加油站

A.明确新人育成目标

B.搭建新人能力-绩效模型

C.构建新人能力全景图

D.制定新人育成运作体系

A.1000

B.2000

C.2500

D.3000

A.新人职训A

B.新人职训B

C.新人职训C

D.新人职训V

A.让新人快速转正

B.让新人快速晋升

C.以培养4件新人为目标

D.以上皆是

A.帮助新人快速适应公司生活、工作环境

B.帮助激情工作，快乐成长，从而降低新人流失

C.提高新人在公司的归属感，减少新人流失

D.帮助新人了解公司成长平台

A．200

B．300

C．500

A.高效增员、新人育成、主管培育、制度经营

B.新人育成、主管培育、导师建设、星级工程

C.新人育成、主管培育、星级工程、职场标建

D.新人育成、主管培育、职场标建、制度经营

A.新人育成体系是几个培训班的单纯的规范和操作

B.新人育成体系需要系统的推动和系统的训练为基础

C.新人育成体系的推动关键是内外勤队伍的正确认识

D.新人育成体系的实施与机构管理平台有密切的联系

E.新人育成体系一项是基础性、坚持性的常态化工作

A.制定本地市新人育成发展规划、目标及达成举措

B.根据省公司育成指标要求，检查、辅导、评估、分析新人育成工作情况

C.评估、分析新人育成指标达成情况，总结实施、执行亮点，树立典型，分享经验，发现问题并加以改进，以持续提升育成成效

D.组织实施本地市课程承接培训、授权

A.主管和新人均达成双星

B.完成月度三次陪访和四次扫描

C.全勤参与主管辅导日

D.新人销售能力快速提升